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Mostrando entradas de enero, 2012

Guía rápida de Redes Sociales. El Community Manager

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Las redes sociales han tenido un crecimiento explosivo en los últimos años. Reúnen a millones de usuarios y muchos de ellos las utilizan a diario. Las empresas que mejor aprovechen las redes sociales para su promoción tendrán una importante ventaja competitiva en el futuro. Existen multitud de redes sociales (generalistas como Facebook o Twitter, profesionales como Linkedin o Xing, sectoriales como BytePR o Pleiteando...) y en cada una de ellas existen características diferentes que condicionan la mejor estrategia a seguir en cada caso. En todo caso, a continuación recojo algunos consejos de forma general que pueden resultarnos de mucha útilidad: • Empieza poco a poco, pero comprometiendo un tiempo diariamente o al menos cada semana. Consultar las redes sociales con demasiada frecuencia rara vez aporta beneficios extra, por lo que basta con dedicar unos 15 minutos para contestar mensajes y menciones, escribir algunos mensajes y revisar la marcha de las distintas iniciativas

Concluye hoy el Foro Vigo Innovación que pretende impulsar la innovación en las empresas como respuesta a la crisis.

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 Presentación al Pleno del Consorcio del programa Foro de Innovación de Vigo (20.12.2011) Hoy concluye el Foro Vigo Innovación, que organiza el Consorcio de la Zona Franca en el Centro Social NovaCaixaGalicia. Segun los propios organizadores, el evento se ha realizado con la vocación de poner en común el trabajo de todos en materia de innovación y cuenta con más de 350 asistentes en representación de diferentes instituciones y empresas de Vigo .   Durante estos dos días,  la petición de ideas para mejorar Vigo ha sido una cascada de propuestas argumentadas, razonadas y defendidas en clave de progreso para la ciudad, por parte de quienes, generosamente, han querido compartirlas con los demás. He comprobado "in situ", que si algo tienen en común cada una de las ideas que se han presentado por parte de los ponentes, es que en todos los casos se apela al c ambio de mentalidad, a la colaboración entre administraciones, al espíritu emprendedor, a la búsqueda de la

El Éxito en Ventas. Se trata de ver para creer o de creer para, después, ver.

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El Ego-training que aplicamos en el entrenamiento de los ejecutivos comerciales es sumamente preciso, pues permite llegar a ser buenos vendedores a todos lo que quieren verdaderamente llegar a serlo. Ahora bien,  para ello hace falta ejercitarse. Todos hemos observado que para obtener un resultado, positivo o negativo, hay que realizar previamente unos actos concretos, es decir, adoptar un determinado comportamiento. Algunos de estos actos nos llevan al éxito, otros nos conducen al fracaso. Ahora bien, sucede que aun conociendo perfectamente el comportamiento que debemos adoptar, nos sorprendemos haciendo exactamente lo contrario “Era más fuerte que yo…” confesaremos luego. En realidad, nuestro comportamiento mismo está directamente condicionado por nuestro sentir, a saber, las emociones y los sentimientos que experimentamos en una situación dada. De ese modo, lo que el vendedor experimenta cuando está ante un cliente (seguridad, temor, ansiedad, entusiasmo...), es lo que

Compramos con el oido

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La sonoridad en el nombre de un producto puede afectar a nuestra decisión de comprarlo o no, según revela un reciente estudio publicado en la revista Journal of Consumer Research. Los autores del artículo explican que son muchos los lingüistas que defienden que existe una correspondencia entre sonidos y significados (simbolismo sonoro). En concreto, parece que los seres humanos asociamos las vocales anteriores (i, e) con características como pequeño, largo, rápido y afilado; mientras que las vocales posteriores (o, u, a) representan lo grande, lento y redondo. Esto influye en los consumidores, que según revelan los experimentos estarían más dispuestos a comprar un cuchillo llamado Millen que otro llamado Mallen. Por el contrario, si se trata de un martillo, el mayor éxito de ventas sería para Mallen. Si en la mayoría de los casos comemos con los ojos, para comprar usamos el oído. Según otro estudio sobre ingeniería acústica de la Universidad de Salford , en el Reino Unido, los

2011 un año para desaprender parte de lo aprendido.

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El terremoto y el tsunami de Japón, el pequeño equipo de operaciones especiales que en primavera abatió a Osama bin Laden, la guerra de Libia, el linchamiento de Gadafi, la prima de riesgo, el escándalo de The News of the World de Murdoch, de Strauss-Kahn, de Amy Winehouse, de la SGAE, de las elecciones anticipadas, de anticipar el anticipo, de las reformas de Zapatero, de la visita del Papa, del dedo en el ojo de Mouriño, de las elecciones ganadas por Rajoy, de la muerte subita de mi padre y de la súbita muerte de Lucita, mi 2ª madre.  Este año ha sido un año para aprender a desaprender. Hemos desaprendido algunas cosas que sabíamos de los dictadores, de la economía y del periodismo británico. También de las ideologías, de las de derecha y de lo poco que va quedando de las de izquierda. Del fútbol, de las elites políticas, de las religiosas y de los mitos musicales. Hemos aprendido que cada día ocurre algo importante, que al día siguiente no tiene casi importancia alguna. P