el foco de carlos bosquet

“Un cura reza por sus errores, un médico entierra a sus errores, al abogado le encierran sus errores, al arquitecto se le hunden sus errores, el empresario paga por sus errores, el político cobra por sus errores…y el director de Recursos Humanos, si se equivoca al seleccionar, se encuentra a sus errores todos los días en la cafetería a la hora del bocadillo"

Si ya en la primera década de este tercer milenio se ha ido produciendo un incremento de la presión laboral, este último año esta característica está aumentando vertiginosamente. Tengo la impresión de que actualmente una de las tareas diarias de algunos directivos es estudiar a quien despiden esta semana. Y esto a nadie le extraña, porque con esta crisis financiera, ¿quien va a financiar a un trabajador improductivo? El problema es que pagan justos por pecadores. Estas dos últimas semanas estoy siendo testigo directo de la evolución que se esta produciendo en los departamentos de RRHH de importantes empresas, tanto gallegas como del resto del territorio nacional.  Un ejemplo claros de lo que quiero destacar en este artículo es el que he extraido de un correo electrónico que me envía la pasada semana un buen colega de profesión. ...... "Las empresas están buscando sistemas para trabajar mejor en equipo, en la nuestra están pensando en algo así ya que con la crisis, la ...

Supongamos que soy un director nacional y tengo una vacante de vendedor en Vigo. A día de hoy, éste sería el proceso de selección para esa posición: 1º.- Definiría el perfil de habilidades y competencias necesarias para un óptimo desempeño. Me ayudaría para ello de una descripción del puesto (siempre y cuando existiera este formulario, claro está) 2º.- Buscaría una consultora de RR.HH., contrastaría opiniones, redefiniría el perfil del candidato (si fuera el caso) y daría el visto bueno para que realizaran la búsqueda y la primera criba curricular. 3º.- La consultora me pasaría tres candidatos finalistas, y sólo tendría que elegir aquel que creyera se adapta mejor al puesto, aquel que más sintoniza con los valores de la empresa, aquel con el hubiera la mayor empatía... El proceso previo de la consultora me garantizaría un perfil de competencias más o menos homogéneo en los finalistas, y si las competencias están bien definidas el riesgo de error en la selección se minimiza bastante. Cu...