5 medidas evitan los errores más comunes del servicio al cliente

Estas son las 5 medidas que evitan los errores más comunes del servicio al cliente. Toma buena nota de ellas, te ayudarán a vender más y mejor.

1. Ayudar al personal a entender la importancia de un buen servicio.

A menudo, los empleados piensan que un desliz ocasional en el servicio no tendrá mayores consecuencias. Según el Instituto para el Desarrollo Comercial en Galicia el 92 por ciento de los empresarios dice que la calidad del servicio es la clave del éxito; los gerentes, en cambio, la ubican por debajo de otros objetivos.

Una de las mejores maneras de alinear las prioridades del personal con las de la compañía, es predicar con el ejemplo. Una investigación de Instituto para el Desarrollo Comercial en Galicia demuestra que el 95 por ciento de los vendedores aseguró que mejorar las comunicaciones interpersonales los motivaría a realizar mejor su trabajo. 

Algunas técnicas para lograrlo son las siguientes: 

A.- Demostrar una actitud abierta y amistosa: la alta gerencia debería ser profesional y atenta al mismo tiempo.
B.- Brindar ayuda: los gerentes deberían tener una actitud proactiva en el trato con su personal. Es importante advertir de inmediato cuándo un empleado no está motivado, para evitar que el descontento se contagie a los clientes.
C.- Dar el 110 por ciento automáticamente: los empleados esperan que sus pedidos sean atendidos, pero los superiores podrían ir más allá, dando una respuesta veloz a las inquietudes, y ofreciendo ayuda adicional.

2. Sincronizar con el reloj del cliente
En la mayoría de las empresas hay clientes que no responden rápidamente; en estos casos es fundamental no fastidiarlos con las "llamadas de seguimiento", porque detrás de ellas, se esconde otra inquietud, ¿por qué tarda tanto?. Una manera de evitar este tipo de llamados es incluir algunas preguntas en las conversaciones previas, como por ejemplo, ¿cuándo desea que le enviemos el producto? O ¿cuándo me dará los detalles de su queja?. Las comunicaciones apresuradas, o no personalizadas también perjudican las relaciones con el cliente. 

Para evitar esta situación, es aconsejable:

Llamadas de seguimiento. E-mail, teléfono o visita personal

A.- Preguntarle al cliente qué prefiere; algunos optan por el e-mail, otros por las llamadas telefónicas y otros con la visita personal. Aun cuando la empresa tenga procedimientos y políticas establecidas, nunca pierda de vista los requerimientos del cliente.

B.- Si hubo algún problema, retome el contacto con el cliente después de un tiempo; el seguimiento a largo plazo es fundamental.

C.- Establezca un plan preventivo. Si un pedido está demorado, adelántese: llame al cliente y ofrézcale enviar la mercancía a través de un medio más rápido, sin costo adicional para él.

3. Conocer al cliente en vez de suponer cómo es 

Hasta los clientes más conocidos, cambian con el tiempo; por ende, mantener el mismo nivel de servicio, no resulta efectivo. Además, la competencia seduce a nuestros compradores habituales, de modo que es imprescindible fomentar la lealtad continuamente. Las investigaciones y los datos nos revelan las necesidades y las actitudes de los clientes. Pero esto no sustituye el trato personalizado.

Hay tres medidas efectivas que ayudan a mantener el contacto personal:

A.- Cuando trate con sus clientes, ya sea en persona o por teléfono, pregúnteles si no les molestaría contestar algunas preguntas que lo ayudarán a entender mejor sus necesidades. Es una forma más personal de encuestarlos, que reemplaza a los formularios por correo.

B.- Envíe una newsletter personalizada a sus clientes más antiguos, y logrará que se sientan especiales. Basta con agregar una carta dirigida a su nombre en alguna publicación de la compañía.

C.- Cuando un cliente se queja, los empleados tratan de hacer todo lo posible para resolver el problema. Para que la respuesta cause mejor impresión, pídale a un superior que lo llame y también se disculpe; que la empresa lo aprecia.

4. Mejorar el protocolo

La gente quiere, más que nada, ser respetada. La primera cuestión es cómo dirigirse al cliente, en especial, al que comienza su relación con la empresa. Una sugerencia: utilizar un trato formal ("Sr." o "Sra.") hasta que nos autoricen a llamarle por su nombre de pila. Si bien los avances más recientes en el servicio al cliente se relacionan con la tecnología CRM (mejor gestión de datos y programas que avisan de las llamadas pendientes, entre otras cosas), la interacción personal es irreemplazable. 

Por eso, es conveniente recordar algunas reglas básicas:

A.- Motive a su gente a utilizar un lenguaje sencillo cuando hable con los nuevos clientes. A menudo, la gente trata de impresionar usando palabras técnicas, pero éstas alejan al comprador.
B.- Coloque un pequeño espejo con la palabra "sonría" en el escritorio de sus vendedores y del personal de atención al cliente, incluso en el de los que brindan este servicio por teléfono. Es una forma de recordarles la importancia de la sonrisa telefónica y que deben tener una actitud alegre y amigable.
C.- Escriba guiones de ventas y respuestas a algunas cuestiones vinculadas al servicio al cliente. No se trata de un guión de telemarketing, sino de una guía para ayudar a recordar los temas más importantes del contacto con clientes.
D- Evalúe lo que saben sus empleados sobre sus productos o servicio. A veces, el personal sólo recuerda una cantidad muy limitada de los beneficios que la compañía ofrece.

5. Comunicaciones personales (el poder de tres)
La cuestión clave en la gestión de las relaciones con el cliente (Customer Relationship Management) es descubrir de qué manera se puede establecer un contacto personal con cada uno. El "poder de tres" es una técnica que se basa en hacer el seguimiento de tres compradores por día, y escribirles una nota de agradecimiento. El objetivo es plantar las semillas que le demuestren a la gente que la empresa valora su relación comercial. Algunos ejemplos que funcionan muy bien son:

A.- Si un cliente está disconforme, aun cuando la empresa procedió correctamente, envíele una carta de disculpas.

B.- Si un cliente ayudó a resolver un problema, escríbale una nota en la que reconoce esa cooperación, y le agradece su paciencia.

C.- Si pierde un cliente, envíele una carta en la que admita que él tuvo razón; dígale que la empresa extrañará la relación comercial, y que esperan reanudarla en el futuro.

Sólo el 4 por ciento de la correspondencia que se envía está personalizada. Por ende, enviar cartas dirigidas a sus clientes, le dará una ventaja sobre el 96 por ciento de la competencia.